亚洲做性视频在线观看

您當前所在位置:首頁 > 新聞動態 > 基層聲音
矿山上的青年军
發布時間:2019-03-25     浏覽次數:1042

短短5年时间,甘肅建投矿业从无到有,从小到大,发展到拥有130多人的职工队伍,两个矿区、三条生产线、四个子公司,产值从3300多万迅猛增长到亿元以上,正在打造以“全国一流、西北第一”为目标的绿色建材生态产业园,令人赞叹不已。

这样的业绩除了甘肅建投决策层正确的决策外,也离不开一支年轻队伍的踏实执行,顽强拼搏。

33歲的王愉深是礦業公司銷售部經理,也是公司裏的“老資格”。2013年12月1日,王愉深來到了礦業公司,主要做砂石料銷售工作,那時候的礦業公司遠沒有現在熱鬧,五個人,一間辦公室,便開始了他們的創業之路。

“最痛苦的事,是没有人相信这是甘肅建投能干的事。”说到这些年遇到的困难,王愉深刻骨铭心。由于建筑砂石料行业太过低端,虽处于建筑行业的上游,却没人相信甘肅建投这样的大国企会去做这件事,在甘肅建投入场之前,甘肃省内大大小小的矿场都遍布着私人小老板的身影。行业规则混乱,市场墨守成规,国企不同于私人小作坊,合同,发票一样都不能少,销售困难显著。2014年 4月19日,是矿业公司销售部值得纪念的日子,这一天矿业公司销售部完成了第一车砂石料的销售,此时,第一条生产线还在建设当中。当时主抓销售工作的王愉深坚持认为要销售先行,先打通销路,之后的工作便会顺畅很多,即便是建设生产基地的2014年,矿业公司仅靠着商贸合作的方式也完成了30多万方的销售任务,为后来的连年翻倍增长,打下了坚实的基础。

剛開始創業的礦業公司,什麽都缺。人手不夠,僅有的幾個人什麽都會,也什麽都要幹。王愉深白天要忙著開拓銷路,晚上還要去各大攪拌站盯著卸貨,跟客戶溝通,了解産品需求,2014年底到2015年夏,整整有半年時間的下班時間,王愉深都是在攪拌站度過的。

前方的銷售業績離不開後方的生産支援,面對一個全新的領域,盡管是有著60多年曆史的老牌國企,也依然是一個“門外漢”,生産線上有經驗的管理者,除了在社會上招聘行業內的帶頭師傅,其他的管理者都是剛從學校畢業的大學生、或者是從土建單位調來的年輕人。

好的産品是銷量穩升的前提保障,正是楊亞紅和她的試驗室同伴們擔負著這樣的重任。2015年底畢業進礦的楊亞紅,經曆了機制砂生産線的組裝、調試以及礦區試驗室的組建和運營,從永靖礦區拉出來的每一車砂石料都會攜帶他們試驗室出具的合格報告,否則便會“回爐重造”。試驗室整個部門只有三個人,這三個人卻掌握著整個礦區的産品“生命線”。

当时永靖县境内共有砂石料企业34家,绝大部分为露天开采,企业点多、面广、规模小,生产工艺落后。更为严重的是大部分企业环保意识淡薄,经营无序粗放、石料废渣随意堆放、矿区粉尘弥漫。这种长时间掠夺式、破坏式的开采,给政府管理带来了重重阻力,同时严重破坏了当地生态环境。在这样的情况下,甘肅建投矿业一改往昔,提出发展绿色矿山的理念,采用甘肃省内独一无二的先进设备,既提高了安全系数和生产效率,也大大降低了对环境的破坏。为了提高矿区矿产资源节约与综合利用水平,实现安全、环保生产,矿山采用分台阶顺序开采技术、微差中深孔爆破技术、干法式布袋除尘技术、皮带运输装车等技术。

“值得骄傲的是矿业公司拥有安全的爆破、开采工艺和先进的生产管理系统,自投产以来从没有出现过一起安全事故。”安全管理员牛春介绍,私人经营的小矿场追求利益最大化,为了节约成本,基本上是爆破一次挖一年,危险性极高,甘肅建投矿业一般只爆破2-3天的量,并且开采方式也是区别于小矿的沿矿体走向阶梯式开采,“采剥并举,剥离先行”,杜绝了掏采、“一面墙”式开采发生的坍塌事故,是目前能够保证安全的最佳开采方式。

說起礦區內的綠色生産,同樣是安全管理員的師劍雄向記者講了這樣一件事,在機制砂生産線全面投入生産之後,永靖縣環保局來進行驗收時,當時的檢測結果讓其懷疑礦業公司並未進行生産,但當他們親眼看到運轉的機器時,不僅感慨,這麽多年,見慣了烏煙瘴氣的砂石料生産廠,還沒有見到過像建投礦業這樣幹淨的生産基地。

經濟要發展,人類賴以生存的大自然也容不得半點破壞。傳統小作坊式的砂石料生産企業顯然已經不能滿足需要,砂石行業的“大礦”時代已經來臨,推進綠色礦山建設勢在必行。

“剛來的時候心理落差很大,礦山上的生活沒有在市裏那麽豐富,很單調。”

“後來也就習慣了,待久了反而不想下去了。”

宋周義和黨彥傑是機制砂生産線上的設備管理員,他們兩個人負責整條生産線的設備,設備管理的工作枯燥而乏味,人休機器不休。剛建礦時的條件遠沒有現在好,那時主要辦公樓還沒有建起來,彩鋼房裏辦公,網絡、夥食條件都跟不上,每周一天的輪休似乎成了他們唯一的消遣時光,但隨著礦上生活環境越來越好,有時候即使輪休到了,他們也不願進市裏去玩了。

企業想要長遠發展,管理人才是主要力量,不能只靠著有資質、有資曆的老師傅,更多的還是要靠青年力量。爲了將每一位管理人員都鍛煉成堅實的技術依靠,還利用休息時間組織學習,從安全管理知識到設備操作知識,常規工作到特殊案例,理論學習到實踐操作,都有經驗豐富的前輩爲大家教授。短短一年時間,剛畢業的大學生個個變成了能夠獨當一面的業務骨幹,記者也了解到這些青年骨幹力量也是未來新生産線上的後備技術負責人。

“挺不容易的,礦上都是年輕人,平均年齡都只有二十六、七歲。”

“这一年是矿业公司发展最快、也是变化最明显的一年,从21个人到100多人,从60多万方到130多万方,大家的心态成熟了,矿山的运作也成熟了。” 矿长王翼说到自己的团队成员,脸上洋溢着掩不住的自豪。

最困難的莫過于安全制度的從無到有和安全管理的貫穿始末。

礦長王翼2015年剛到礦上,那時的安全生産科也剛剛成立。在此之前,甘肅省內的礦山很多,但是建築石料類的采石場大多都是作坊式小廠,對安全管理重視程度都不夠。當時的初始團隊成員也都是從土建單位調過來的,礦山管理和建築管理是截然不同的兩套體系,建立一套既符合行業規範又符合實際生産需求的安全制度,是沒有任何參考的,過程很是艱難。

後來,制度有了,新的問題又出現了,安全管理不好落地。

“原來的這種生産模式,小老板亂開亂采,就沒有平衡開采這麽一說。大家都是掏一個洞子,一炸半面山,根本沒有安全保障。”王翼向記者訴說著他的無奈。

剛開始進場的爆破施工隊伍沒有安全意識,也不聽管理人員的話,認爲自己才是專業搞爆破的。那時候的管理工作困難相當大,一件事情落實下去,往往需要三四天的時間。但是管理人員不怕麻煩,組織工人們共同學習安全管理制度,將安全管理深入到生産的每一個環節,逐步改變施工人員的刻板印象。現在的施工隊已經能夠滿足管理團隊的要求,並且不斷跟著管理團隊的思路前行了。

一个个变化在向人们告知着甘肅建投不仅做到了,还做得更好了。

2018年的礦業公司,發生了一件大事。

2017年9月开始,永靖县关停了所有砂石料矿山企业,大刀阔斧开展矿山企业改革。截止2018年底,甘肅建投矿业公司实现了对永靖县东山片区22家矿山企业的整合,同时积极实践矿山转型升级,延伸产业链条,努力创建国家级绿色矿山,探索砂石骨料行业发展的甘肅建投模式。整合后,甘肅建投即将建成一条产量千万吨级别新生产线,项目包括年产1000万吨碎石生产线、100万吨机制砂生产基地和30万吨干混砂浆生产线。

面對這一創舉,礦長王翼和他的團隊成員們都很興奮,對未來充滿了信心。

“特別期待這個新線建成,這不光是經濟産量産能翻番的事情,這麽大量級的礦山,在全國也是首屈一指。這對我來說也是一種檢驗自己的機會,是一種榮耀。”

“我和矿山上所有的管理人员都有一个目标,我们要合力打造一支高水平、全国一流的专业矿山开采队伍。”这不仅是矿长王翼和他的团队成员们的愿望,也是甘肅建投打造全产业链模式,高质量发展的愿景。(记者:顾轩之)


原文轉載自 

責編: